為加強(qiáng)公司合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范項目管理體系中四大業(yè)務(wù)板塊（成本、工程、財務(wù)、經(jīng)營）形成統(tǒng)一的合同標(biāo)識，明確在合同存檔環(huán)節(jié)中相關(guān)部門的職責(zé)和工作流程，特邀請吳波總工對全體員工進(jìn)行“合同編號管理”的講解和培訓(xùn)。

通過此次培訓(xùn)讓合同管理更標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，查閱更便捷化，做到誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)、誰完成。也讓平時不常接觸合同的其他部門員工對合同有了進(jìn)一步的認(rèn)識，加深了各部門工作的相互理解和配合度，希望這樣有實際意義的培訓(xùn)更多一些，也希望各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)書寫。